Bonjour Franck, pourriez-vous nous expliquer comment vous êtes devenu le CEO de Forward Partners et co-organisateur du LEAD INNOVATION DAY? Y a-t-il eu un moment décisif dans votre carrière qui vous a poussé vers ce chemin?
J’ai fondé Forward Partners pour répondre à un besoin que j’ai identifié dans les grandes entreprises : leur difficulté à innover. Ces entreprises sont souvent focalisées sur l’exploitation de leur business model et sur la gestion opérationnelle, laissant peu de place à l’innovation. Pourtant, innover demande de se détacher de la culture et des structures existantes pour envisager et créer quelque chose de nouveau.
Mon parcours m’a beaucoup appris sur cette problématique. J’ai travaillé dans des start-ups où l’innovation est omniprésente, ainsi que dans des grandes entreprises où elle reste marginale. Cette expérience m’a permis de comprendre les différences fondamentales entre ces approches et, surtout, comment aider les entreprises à basculer d’un état d’esprit à un autre pour atteindre leurs objectifs en matière d’innovation. C’est précisément pour répondre à cette demande croissante que Forward Partners est né, en offrant des méthodes et des stratégies concrètes d’innovation.
Quant au LEAD INNOVATION DAY, il est le fruit de mon intérêt pour ces sujets. Je suis convaincu que l’innovation s’apprend avant tout par la pratique et par l’exemple. Cet événement réunit des grandes entreprises, des entrepreneurs et tous ceux qui souhaitent progresser en innovation. C’est un espace pour apprendre les uns des autres, expérimenter des outils, et acquérir de nouvelles connaissances pour transformer les idées en actions concrètes.
En somme, il n’y a pas eu de « moment décisif », mais plutôt une accumulation d’expériences et une observation des besoins réels des entreprises, qui m’ont naturellement conduit sur ce chemin.
Avec votre vaste expérience en ingénierie et entrepreneuriat, comment la convergence de l'intelligence artificielle et de l'innovation peut-elle transformer les modèles d'affaires traditionnels?
Je pense qu’au-delà d’une transformation des modèles d’affaires traditionnels, c’est une transformation de la société que nous allons observer.
Comme l’intelligence artificielle agit beaucoup aujourd’hui autour de la création de contenus, comme des images, des vidéos et des textes, ce sont ces premiers modèles d’affaires qui vont subir les conséquences de cette transformation.
On le voit déjà dans le marketing, la relation client et la programmation. Ce sont actuellement les secteurs qui bénéficient le plus de l’intelligence artificielle générative.
Nous entrons dans une nouvelle ère, à la fois excitante et effrayante.
Le LEAD INNOVATION DAY est une initiative phare. Pouvez-vous nous parler des tendances actuelles en matière d'innovation que vous avez observées et de la façon dont elles influencent cet événement?
Le LEAD INNOVATION DAY existe depuis 2017 et a beaucoup évolué au fil des années. Ce qui reste constant, c’est qu’il attire une audience motivée, composée d’apprenants curieux et ouverts au partage.
L’année dernière, nous avons mis l’accent sur deux grandes thématiques : le développement durable et l’intelligence artificielle. Ce focus nous a permis d’observer une tendance forte : l’intérêt pour l’intelligence artificielle dépasse largement celui pour le développement durable.
Cette année, nous avons donc décidé de concentrer entièrement l’événement sur l’intelligence artificielle. C’est une révolution majeure, comparable à ce qu’a été le digital au début des années 2000. L’IA transforme en profondeur les entreprises et notre société. Il nous semblait essentiel d’aborder ce sujet de manière approfondie lors du LEAD INNOVATION DAY, pour accompagner les participants dans cette transition cruciale.
Quels sont, selon vous, les plus grands défis auxquels les entreprises modernes sont confrontées lorsqu'elles intègrent l'IA dans leur processus d'innovation?
Les entreprises modernes font face à deux grands défis lorsqu’elles intègrent l’intelligence artificielle dans leurs processus d’innovation.
Le premier est technique. Il s’agit de rendre les données accessibles et exploitables pour que les algorithmes puissent apprendre et générer de la valeur. Cela implique des infrastructures adaptées, des données de qualité, et une gestion rigoureuse des aspects liés à la confidentialité et à la sécurité. Pour de nombreuses entreprises, c’est un obstacle majeur à surmonter.
Le deuxième défi est culturel. Les entreprises doivent non seulement comprendre ce que l’IA peut faire pour elles, mais aussi imaginer comment ces nouvelles capacités peuvent transformer leur activité. Les outils comme la prospective et le design fiction jouent ici un rôle clé, en aidant à créer une vision commune et inspirante.
L’IA générative, en particulier, promet de bouleverser les façons de travailler et d’innover. Ce potentiel de transformation est énorme et entraînera des changements profonds dans les organisations. Pourtant, peu d’entreprises sont pleinement préparées à l’ampleur du basculement qui s’annonce.
Vous avez cofondé plusieurs initiatives pour promouvoir l'innovation en France. Quels conseils donneriez-vous aux jeunes entrepreneurs pour tirer parti de l'IA et dynamiser l'innovation?
Ce qui peut représenter un défi pour les entreprises établies est souvent une opportunité pour les entrepreneurs. L’intelligence artificielle leur offre la possibilité de créer des solutions capables d’être 10 fois plus performantes que les approches traditionnelles. C’est une chance unique de développer des produits et services qui exploitent pleinement les forces de l’IA pour transformer des secteurs parfois jugés immuables.
Mon principal conseil aux jeunes entrepreneurs serait de commencer par se concentrer sur une niche. Identifiez un cas d’usage précis où l’intelligence artificielle peut réellement apporter une amélioration significative. Ensuite, développez une solution adaptée à ce besoin et apportez-la sur le marché.
En ciblant des secteurs ou des problématiques spécifiques, vous pourrez non seulement démontrer la valeur de votre innovation, mais aussi gagner en crédibilité et en impact. L’IA est une force de transformation, et les jeunes entrepreneurs ont l’opportunité d’en devenir les acteurs clés.
Comment voyez-vous l'évolution du rôle de l'IA dans la stratégie numérique et la gestion de l'innovation au cours des prochaines années?
L’évolution du rôle de l’intelligence artificielle dans la stratégie numérique et la gestion de l’innovation sera marquée par une adoption rapide et itérative. Pour maximiser la valeur de l’IA, il est crucial que les entreprises testent rapidement de nouveaux projets et outils au lieu d’attendre le déploiement de solutions monolithiques dans plusieurs années. Cette approche par petits pas permet de découvrir ce qui fonctionne, d’éliminer ce qui ne marche pas, et d’intégrer progressivement les outils stratégiques.
Un autre enjeu clé est le développement des compétences en IA au sein des entreprises. Beaucoup d’entre elles n’ont aujourd’hui aucune expertise dans ce domaine. Il est donc essentiel d’encourager les employés à se familiariser avec l’IA en l’expérimentant dans leur travail quotidien. Par exemple, les managers pourraient inciter leurs équipes à consacrer une demi-journée par semaine à explorer des outils comme OpenAI/ChatGPT ou d’autres solutions d’IA. Ces outils peuvent non seulement améliorer la productivité, mais aussi augmenter la qualité du travail.
En résumé, la clé sera d’adopter une stratégie agile, axée sur l’expérimentation rapide et l’apprentissage, pour tirer pleinement parti des opportunités qu’offre l’IA dans les années à venir.
En tant qu'auteur de 'Passez en Mode Startup', que conseilleriez-vous aux entrepreneurs qui hésitent encore à adopter une approche basée sur l'IA? Quels avantages pratiques pourraient-ils en tirer?
L’intelligence artificielle accélère tout. Ce qui demandait une semaine il y a quelques années peut aujourd’hui être accompli en quelques heures. Pour les entrepreneurs, l’IA peut devenir un véritable allié, presque un coach. Elle aide à structurer des idées, analyser des options, et exécuter des tâches comme la création de sites ou l’automatisation de processus, beaucoup plus rapidement.
C’est dans cet esprit que j’ai créé AUDACE.ai, une série d’outils conçus pour aider les entrepreneurs à étudier leurs idées et à analyser leurs options afin de maximiser leurs chances de succès. Cette plateforme repose sur une intelligence artificielle qui accompagne l’entrepreneur tout au long du processus. Son rôle est de coacher, d’affiner les idées et de les transformer en projets viables.
Avec cette capacité d’exécution amplifiée, il reste deux choses essentielles pour les entrepreneurs :
1. Prendre des décisions rapidement.
2. Passer à l’action.
L’intelligence artificielle opère dans le monde digital, mais c’est dans le monde réel, physique, que les entrepreneurs doivent agir. Ceux qui hésitent à adopter l’IA se privent d’un avantage compétitif majeur. C’est une opportunité unique de concevoir des produits et services qui ne sont plus seulement « mobile-first », mais « IA-first », en tirant pleinement parti de cette technologie.
L’IA n’est pas simplement un outil, c’est une force qui peut transformer la manière dont les entrepreneurs innovent, travaillent et réussissent. Mon conseil est simple : testez-la, adoptez-la, et intégrez-la dans vos projets dès maintenant.
pour en savoir plus sur Franck Debane
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